多项选择问题

话题：

在控制活动中，管理人员，部门和管理级别不同，实施控制的主要任务也不同。一般来说，（）主要从事常规和程序控制活动。

话题：

“这会使员工放弃指导他们成功的价值观的困惑；这会使员工阻止他们的困惑

您习惯的业务方法将是无序的，”这表明企业文化的重塑：（）

话题：

不断对公司的产品，组织和习俗不满意的精神，因此保持卓越，永远不会停止：（）。

话题：

“更喜欢稳固的位置，需要储蓄并喜欢做熟悉和已知的事情”的基本需求是：（）

话题：

目标不是静态的。一般来说，（）应保持一定程度的稳定性。

话题：

反映公司文化本质的是：（）

话题：

领导者打算分配领导力，并为下属提供极大的自由。他们只检查工作结果，并且除非下属有要求，否则不要主动提供指导。这种类型的领导属于（）。

话题：

“一旦取得成果，您的士气就会大大提高。如果您无法自由思考或做出选择，或者无法获得适当的指导，您将感到沮丧和损失感，从而导致精神衰落。”具有这种行为特征的人是：（）

话题：

“不仅努力做好您的工作，而且还关心整个国家，国家甚至世界的发展前景；不仅考虑当前的状况，而且还要关注长期发展。”具有这种行为特征的人是：（）。

话题：

公司的利润是企业文化理论和实践的中心和主题。 （）

话题：

计划功能的主要任务是确定任务和目标，并制定一项行动计划以完成任务和实现目标。 （）

话题：

在现代市场经济条件下，大多数优秀的公司都将质量视为公司的最高价值，并且痴迷于塑造企业文化的质量概念。 （）

话题：

梅奥（Mayo）认为，在共同工作的过程中，人们将不可避免地彼此之间建立联系，发展感受，并自然形成一项行为守则或惯例，要求个人服从形成正式组织的个人。 （）

话题：

商标和品牌的本质是区分商品并塑造企业文化和企业精神。 （）

话题：

管理丛林理论是一种以人为中心的管理理论，提出了关于人性的各种假设。 （）

话题：

在控制活动中，管理人员，部门和管理级别不同，实施控制的主要任务也不同。一般来说，（）主要从事常规和程序控制活动。

话题：

“这会使员工放弃指导他们成功的价值观的困惑；这会使员工阻止他们的困惑

您习惯的业务方法将是无序的，”这表明企业文化的重塑：（）

话题：

不断对公司的产品，组织和习俗不满意的精神，因此保持卓越，永远不会停止：（）。

话题：

“更喜欢稳固的位置，需要储蓄并喜欢做熟悉和已知的事情”的基本需求是：（）

话题：

目标不是静态的。一般来说，（）应保持一定程度的稳定性。

话题：

反映公司文化本质的是：（）

话题：

“一旦取得成果，您的士气就会大大提高。如果您无法自由思考或做出选择，或者无法获得适当的指导，您将感到沮丧和损失感，从而导致精神衰落。”具有这种行为特征的人是：（）

话题：

“这将使员工的混乱放弃指导他们成功的价值观；这会导致疾病要求员工停止习惯的业务方法。”这表明企业文化的重塑：（）

话题：

“更喜欢稳固的位置，需要储蓄并喜欢做熟悉和已知的事情”的基本需求是：（）

话题：

反映公司文化本质的是：（）

话题：

管理人员选择和招聘的内部源渠道具有“近交”的缺点，易于形成关系网络，替代对象的范围狭窄。 （）

话题：

美国企业文化的基本文化特征是追求和谐与团结，促进团队精神，并努力建立一个具有共同未来和良好人际关系的社区。 （）

话题：

根据菲德勒（Fidler）的随机机制领导理论，如果实施目标管理，下属的参与程度更高，并且对下属的工作有明确的要求和法规，那么领导者的影响就越小。 （）

话题：

公司价值观的差异决定了公司文化的性质和公司的发展方向。 （）

话题：

根据归因理论，将失败归因于稳定因素将增加对未来工作的热情，而归因于不稳定的因素可以减少工作的热情。 （）

话题：

企业文化元素的时间和空间顺序，主要和次要地位以及组合方法的差异导致了不同的企业文化结构模型。 （）

话题：

集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，统一处理组织内部和外部的信息，发现问题并提出解决方案。 （）

话题：

产品质量控制是企业为生产理想产品，为客户提供服务并减少无效劳动力的控制工作。 （）

话题：

文化和文明既有联系又不同。文明是文化的内在价值，文化是文明的外部形式。 （）

话题：

具有“会很贫穷，想到变化，赶上自己的头，从后面，成为一种新力量”的企业文化类型是一种创新的文化。 （）

话题：

在积累企业文化的过程中，健康和优秀的企业文化自我完善的积累过程是：（）

话题：

文化和市场彼此变化。在不同历史阶段，市场之间最大的区别在于它们与（）结合在一起。

话题：

通过员工友谊体系以及上级和下属之间定期交流的协调方式是（）。

话题：

公司成员的心理状态，价值取向以及业务目标，市场竞争，利润和技能的基本观点反映了企业文化结构：（）

话题：

（）是企业文化的核心，也是确定制度行为层和符号层的前提和关键。

话题：

优秀的公司通过贵族和高级概念来培养和教育人们。例如，美国惠普公司设定了7个目标：利润，客户，兴趣，增长，教育，管理和好公民。它反映了企业文化的（）。

话题：

（）是诸如值之类的概念的载体。它使公司活动可预测，并减少任意和歧义。

话题：

霍夫斯泰德（Hofstede）的组织文化测量维度不包括（）。

话题：

以下陈述在企业文化建设的内涵中是不正确的（）。

话题：

自然环境，建筑布局和建筑风格，企业的工厂装饰和布局的设计属于（）。

话题：

在企业正式组织的倡导和公众舆论下，企业习俗将通过非正式组织的渠道渗透。此转换方法称为（）。

话题：

是否有一个清晰的概念层是衡量组织是否形成自己的文化的符号和标准。 （）

话题：

当企业文化发生变化时，最简单和最初的变化通常是概念层元素，然后是中间层面的制度行为层。

元素，最后是外部符号层元素。 （）

话题：

企业文化设计是对公司现有文化的调查和诊断。 （）

话题：

变革的阶段是巩固公司文化转型的阶段。此阶段的主要工作是总结在企业文化建设过程中所学到的经验和经验教训，通过系统巩固成熟的实践，并建立完整的企业文化系统。 （）

话题：

企业文化的概念层，机构行为层和符号层应反映一致的价值追求和业务管理概念，这三个层次应共同服务于公司的发展策略。 （）

话题：

发挥自己的优势并避免弱点的方法是指利用企业的正式和非正式组织的共同权力，以完全改变或消除公司习俗从外部形式到内部概念。 （）

话题：

公司报纸和杂志通常是公共出版物，并且分销范围主要限于公司，并且有一些也被送往公共关系。 （）

话题：

公司价值观是企业在生产，管理和商业活动中反映出的评判标准和价值取向。他们是一个客观的状态。

标题：“加速企业文化重塑的过程不能依靠强制控制，而是善于揭示公司的潜在危机，并在危机的关键时刻向员工提出吸引力的电话或倡议。”这表明企业文化重塑：（）

标题：1993年，海默（Heimer）和Qianpi共同撰写了《企业重建项目》一书，该书总结了过去几十年来全球成功公司的经验，并提出了一种响应市场变化的新方法，即（）。

主题：企业文化的核心思想是：（）

主题：在共享未来社区的企业文化结构中，首选的企业文化要素是整个企业文化的起点和积极的中心：（）

主题：它对塑造企业文化有重要影响。市场经济时代和公司负责人的英雄是：（）

主题：主张人与人之间的平等合同关系。美国企业文化的基本文化特征是：（）

主题：企业文化与市场发展密切相关。因此，市场中最简单，最基本的内容是：（）。

主题：作为一种学术趋势，企业文化从多个角度阐明了一些基本的理论问题，其中最基本的形式是：（）。

主题：领导者向下属部门或个人发布命令或指示的权力是（）。

主题：资本主义企业在20世纪中叶之前的态度和实践为：（）。

主题：企业文化只是一种精神现象，例如态度，概念，心理学和价值，不包括物质载体或基础。 （）

主题：企业文化的兴起是市场发展的必然结果，市场诞生于资本主义社会。 （）

主题：文明竞争时代，扩大开放和共同学习的特征正在培养国际企业文化的高潮（）。

主题：企业与股东之间的关系是重要的外部关系，良好的股东关系是企业生存和发展的基础。 （）

主题：企业文化为人们提供了一种优雅，放松和温暖的感觉，一种有品味的浪漫情绪，以及精心创造的精神之家，让人们享受它。 （）

主题：文化出现在19世纪，经济活动是文化现象发展的象征。 （）

主题：企业文化结构是指企业文化系统中各个要素之间的时间和空间秩序，主要和次要地位以及组合方法。 （）

主题：企业文化是企业家，意识形态和政治工人的业务，与普通工人和商业经理无关。 （）

主题：具有“首先生存，缝制针头的特征的企业文化类型，从小事开始，从小事开始，利用这种情况发展”是自我导向的文化。 （）

标题：德鲁克（Drucker）认为，科学管理理论的重点是对员工思想和行为的研究，行为科学对工作效率的重要性具有重要意义，而忽略了人们的主观倡议，而目标管理理论可以有机地结合两者。 （）

标题：“四个商品”领导团队指（）

主题：公司的核心价值是：（）。

标题：“三节储蓄”是指（）。

主题：（）是公司发展和职业进步的基本驱动力。

标题：（）是国家电网公司所有员工都应遵守的基本行为守则。

主题：国家电网公司的核心社会责任是（）。

主题：“派遣三个公众的十项措施”“要求派遣信息的内容，形式和周期均匀标准化，并且每个月（）日（）日（）均匀地更新网站信息。

标题：国家电网公司的公司精神是（）。

主题：（）是公司遵守开放性和透明度，根据法律运作并正确处理与合作伙伴的合作伙伴关系的基本原则。

主题：Jianlong企业文化结构的系统级别包括（）。

主题：在控制活动期间，经理；它们所在的部门和管理级别不同，实施控制的主要任务也不同。一般来说，（）主要从事常规和程序控制活动。

标题：“这将使员工放弃指导他们成功的价值观的困惑；这会使员工停止习惯的业务方法。”这表明企业文化的重塑：（）

主题：不断对公司的产品，组织和习俗不满意的精神，从而保持卓越，永远不要停止：（）。

标题：“更喜欢坚定的位置，需要储蓄，喜欢做熟悉和已知的事情”是：（）

主题：举止和性格符合事物发展的历史过程，并尊重时间顺序的实践顺序。以这种思维方式反映的公司思想是：（）

主题：目标不是静态的。一般来说，（）应保持一定程度的稳定性。

主题：企业文化的本质是：（）

标题：领导者打算分配领导力，并为下属提供极大的自由。他们只检查工作结果，并且除非下属有要求，否则不主动提供指导。这种类型的领导属于（）。

标题：“一旦取得成果，您的士气就会大大提高。如果您无法自由思考或做出选择，或者无法获得适当的指导，您将感到沮丧和失落的感觉，从而导致精神衰落。”具有这种行为特征的人是：（）

标题：“不仅可以做好工作，而且还关心整个国家，国家，甚至世界的发展前景；不仅考虑当前的状况，而且还要关注长期发展。”具有这种行为特征的人是：（）。

标题：美国人文心理学家麦克斯·韦伯（Max Weber）提出了“基本人类需求的水力。（）

主题：公司的利润是企业文化理论和实践的中心和主题。 （）

主题：计划功能的主要任务是确定任务和目标，并制定一项行动计划以完成任务和实现目标。 （）

标题：在现代市场经济条件下，几乎所有优秀的公司都将质量视为公司的最高价值，并且痴迷于塑造企业文化的质量概念。 （）

主题：梅奥认为，在共同工作的过程中，人们将不可避免地彼此之间建立联系，发展感受，并自然形成一项行为守则或惯例，要求个人服从形成正式组织的个人。 （）

主题：商标和品牌的本质是区分商品并塑造企业文化和企业精神。 （）

主题：管理丛林理论是一种以人为中心的管理理论，提出了关于人性的各种假设。 （）

标题：非正式组织是由于工作关系，兴趣，爱好，血缘关系和其他共同工作原因而自发地出现生产协作关系的群体。 （）

问题：管理人员选择和招聘的内部源渠道具有“近交”，易于形成关系网络的缺点，以及狭窄的替代对象。

标题：根据菲德勒（Fidler）的随机机制领导理论，如果实施了目标管理，下属的参与程度以及对下属工作的明确要求和法规将实施，那么领导者的影响就越小。 （）

主题：不同的公司价值决定了公司文化的性质和公司的发展方向。 （）

主题：企业文化要素的时间和空间秩序，主要和次要地位以及组合方法的差异导致了不同的企业文化结构模型。 （）

问题：集中控制是指在组织中建立相对稳定的控制中心，统一处理组织内部和外部的各种信息，发现问题并提出解决方案。 （）

主题：产品质量控制是企业为生产理想产品，为客户提供服务并减少劳动力无效的控制工作。 （）

主题：文化和文明既有联系又不同。文明是文化的内在价值，文化是文明的外部形式。 （）

标题：企业文化的类型，其特征是“当您贫穷时，您会想到变化，您会迅速赶上它，来自后面，并成为一种新力量”是一种创新的文化。 （）

主题：在积累企业文化的过程中，健康和优秀的企业文化自我完善的积累过程是：（）

主题：由管理科学家西蒙（Simon）开创的现代决策理论的核心是：（）

主题：企业文化结构的主题由企业文化水百合图所代表的是：（）

主题：通过员工友谊体系和上级和下属之间的定期交流实现协调的方法是（）。

主题：心理状态，公司成员的价值取向，业务目标的基本观点，市场竞争，利润和技能等。企业文化结构所反映的是：（）

主题：提倡更好的未来，权威，技术能力，逻辑和组织的企业文化类型起着重要作用，并且适合具有高风险和缓慢反馈的公司

标题：“更喜欢'过去时'，并始终首先考虑解决问题时是否有惯例；拒绝更改或积极改变，请注意“未来”。这种管理思想中体现的公司哲学是：（）

主题：在社区兴趣的企业文化结构模型中，优先级的文化因素并促进其他因素的增长为：（）

主题：企业文化分为三个层次。在以下选择中，不属于企业文化的三个级别的选择是（）。

标题：（）在（）中建立了州电网公司。

标题：（）是状态网格的生命线。

主题：国家电网公司的核心业务是（）。

主题：（）是建立公司和员工的道德基础。

主题：企业文化的“五个统一”要求是指（）。

主题：为了确保公司的“四个服务”目的已实施，并准备建立一个分离，竞争性，开放，有序，有序和健康的电力市场秩序，我们必须认真实施（）。

主题：该公司的新“三个TENS”更好地解释了国家电网（）的服务含义，并为公司系统提供了一个有效的运营商和实用平台，以加深对人民的服务并努力争取卓越。

主题：员工对公司文化的认同是他们与（）的认同。

主题：公司的战略目标是构建（）。

主题：（）是公司所有成员对组织未来发展的普遍期望和愿望，也是企业文化建设的起点和目的地。

主题：是否有明确的概念层是衡量组织是否形成自己的文化的符号和标准。 （）

主题：当企业文化发生变化时，最简单和最初的变化通常是概念层元素，然后是中间级别的制度行为层元素，最后是外部符号层元素。 （）

主题：企业文化的测量是从管理者认同实践的程度上衡量企业文化特征，而不是简单地描述某种文化概念的内容。 （）

主题：企业文化设计是对公司现有文化的调查和诊断。 （）

主题：变革的阶段是巩固企业文化变革的阶段。此阶段的主要工作是总结在企业文化建设过程中所学到的经验和经验教训，通过系统巩固成熟的实践，并建立完整的企业文化系统。 （）

主题：概念层，机构行为层和企业文化的符号层应反映一致的价值追求和业务管理概念，三个层次应共同服务于公司的发展策略。 （）

主题：发挥自己的优势并避免弱点的方法是指利用企业的正式和非正式组织的共同权力，以完全改变或消除公司习俗从外部形式到内部概念。 （）

主题：公司报纸和杂志通常是公共出版物，并且分销范围主要仅限于公司，并且少数人也被送往公共关系。 （）

主题：企业价值是企业在生产，管理和业务活动中反映的标准和价值取向。他们是一个客观的状态。

话题： （ ）

主题：企业文化建设是根据公司发展的需求和企业文化的外部法律设计和制定目标企业文化，并基于对实际企业文化的分析和评估。 （）

主题：一般来说，在无名指上戴戒指表明参与度。

主题：江隆管理理念中的经营哲学是使他人受益并可持续运营。

主题：Jianlong管理理念中的质量概念是客户的第一和精细管理。

主题：具有多向时间取向的人倾向于偏爱关系而不是任务，并且认为时间协议没有约束力。他们喜欢按照自己的意愿工作，因为他们认为不遵守严格的时间表是合理的。

主题：当文化强大时，系统是载体，并且在文化中起着加强作用。 （）

主题：企业文化和企业战略必须相互调整和协调。 （）

主题：企业文化是一种以人为导向的公司管理方法，它强调建立一个共同未来的社区，每个人都有社会使命和责任感。 （）

主题：公司进入快速增长时期并不是公司进行企业文化建设的最佳启动时期。 （）

主题：当公司文化被传播时，必须尽可能避免冲突才能顺利进行。 （）

主题：实现公司战略目标的方法是（）。

主题：公司的“两个头等舱”是指（）。

主题：（）集团总部搬到了中国铁路建设大楼。

主题：_____项目于2008年开始建设，标志着中国铁路建设集团正式进入火车站市场。 （）

主题：1995年，该公司提出了“保证计划，创建双重十个并达到水平的目标”。公司的总输出价值首次通过了_____ yuan商标，这是1984年的_____乘以。（）

标题：中国铁路建设的第一个BT项目是（）。

主题：2004年，中国铁路建设进行了全球视野，并从北京发送了“震惊士兵”以协助这项工作。 （）项目最终提前22天完成了结构上限。

主题：1999年，该公司在中国建筑公司的不利状况下击败了竞争对手，他们很早就进入土方工程并执行土方工程项目，并接管了（）具有很高影响力的项目，这启发了员工的士气。

主题：从1979年到1983年，独立团完成了大约（）Yuan的总施工任务。

主题：（）8月，该公司分别举行了第一股股东会议，董事会和监事会会议。

标题：以下哪项不是集团公司在2010年取得的成就？ （）

标题：以下哪项不是集团公司在2012年赢得的奖项？ （）

主题：2011年，中国铁路建设面临历史上最严重的运营和生产状况，并在总运营合同中创造了______亿元人民币的出色成就，运营收入______亿元人民币的总利润，并在联合股票公司的年度全面绩效评估中排名第一。 （）

标题：集团公司编写的出版物不包括（）。

主题：1988年，中国铁路建设集团的第一个外国投资项目是（），这是北欧国家在中国投资的第一个项目。当时的总理李彭亲自参加了签署仪式。

主题：1989年，中国铁路建设正在建设的海外中国建筑使用（）的飞行模型建设技术打破了美国人创建的7米长的记录，并将其写入教科书中，并被评为国家级建设方法。

标题：中国铁路建设集团基层经理的行为规范的具体内容不包括：（）。

主题：中国铁路建设集团提倡公司的持有风格（）。

主题：物质文化是企业文化的外部表现，其中包括公司的生产环境，产品服务，企业广告，员工外观和建筑布局等。

主题：企业文化不属于管理的范围。

主题：公司系统是企业文化的核心。

主题：企业哲学是企业文化的活泼灵魂，也是众多员工的价值取向，以致力于发展实践并促进公司战略目标的实现。

标题：国家电网公司的方向是建立世界一流的电网并建立国际一流的企业。

主题：国家电网公司的社会责任概念是发展公司，为社会服务，将人们放在首位并共同成长。

主题：该公司实施统一的“状态网格”品牌战略，进行统一的“状态网格”品牌建设，并塑造统一的“州网格”品牌形象。

主题：建立统一且优秀的企业文化是“三个结构”的基本重点。

主题：领导团队在各个层面的建设是“三个构造”的主要任务。

主题：派对建设是“三个建筑”的重中之重。

主题：提高所有员工的质量是“三个建筑”的重要基础。

主题：文化力量是企业的核心竞争力。

主题：企业文化是企业家的文化。

标题：“三集”是指人力资源，财产和材料的密集管理。

主题：“五个专业”是指大型规划，大型建筑，大型投资，大型生产和大型营销。

标题：“三个格拉斯普斯”是指关注生产，管理和团队。

主题：企业文化建设的“三个主要项目”包括高质量的项目，实施项目和促销项目。

主题：国家电网公司的“两个转换”的含义：公司开发模式的转换和电网开发模式的转换。

主题：在高质量服务管理工作中实施公司的基本价值概念，坚定建立“优质服务是国家网格的生命线”的想法，并实践“真诚服务和共同发展”的概念。

主题：现代企业应遵循的分类原则是：人们的价值高于事物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值。

回答：

答：“是”。